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3月12日下午，房總集團召開2020年度工作會議暨目標責任書簽訂大會，積極動員干部職工深入學習貫徹黨的十九屆四中全會和市委八屆八次全會精神，回顧總結2019年工作實績，部署安排2020年工作任務，進一步號召干部職工深刻認清職責使命，不斷強化戰略引領、聚焦高質發展，全力推動公司各項工作再上新臺階。公司領導班子成員與中層正職干部參加。
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（左右滑動進行翻看）
▲公司主要領導與各分管領導簽訂安全、廉政目標責任書
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▲公司主要領導與各部門、子公司負責人簽訂工作、安全、廉政、信訪維穩工作目標責任書
▲優秀部門表彰
費董強調，2020年，房總集團將繼續以集團公司整體戰略部署和規劃指引為導向，聚焦市委“一四六十”工作體系，聚力集團“三大跨越”目標，強化管理，提效提速，全力打好“十三五”收官戰。
01做強主業，實施“項目建設攻堅年”，在深耕城市建設中爭當先鋒。
一是抓緊前期準備，努力實現織里振興單元ZD-01-01-01地塊（A塊）、織里振興單元ZD-10-01-02（C塊）、北街商務樓3個項目按期開工；二是強化攻堅沖刺，全力實現嘉匯商業中心、達昌府、織里童裝產業園二期（一標段）、核心區出讓地塊規劃指定配建設施工程（趙灣二路）4個項目如期竣工；三是深化項目管理，抓實抓好湖東03、04地塊、蜀山農貿市場、仁北家園西區、南區、第一人民醫院改擴建工程（一期）、壟上花苑、市北31#地塊、市北32#地塊、市北32-1#地塊、望園、市北24#地塊、湖州市建筑工業化PC構件生產基地項目、湖州農產品物流集散中心項目14個續建項目，確保平穩快速推進。
02做優產業，實施“轉型發展突破年”，在新舊動能轉換上爭當先鋒。
一是進一步增強發展后勁；二是進一步深化市場拓展；三是進一步做大貿易業務；四是進一步優化股權結構。
03做精服務，實施“民生服務優化年”，在打造品牌形象上爭當先鋒。
一是要加快房票房等民生保障工程的建設速度；二是要抓緊完成7個污水零直排小區建設任務；三是要積極回應群眾訴求，提高服務水平。
04做嚴管理，實施“管理效能提升年”，在推進黨建強企中爭當先鋒。
一是實施“固本強基”工程；二是實施“凝心聚力”工程；三是實施“清廉國企”工程；四是實施“文化鑄魂”工程。
